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本週排行榜第一名: 科特勒談創新型組織

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科特勒談創新型組織

行銷之父科特勒繼4P行銷模式後，
又一顛覆企管界力作！


創新不會從天而降，要有一套實踐的機制
行銷之父科特勒與新興市場創新大師德里亞斯迪貝斯
精煉蘋果、Google、3M、寶鹼、奇異等財星500大企業第一手創新經驗
首度公開頂尖企業打造鑽石型創新團隊的A到F模式！

世代交替，再卓越的企業也難免黯淡消失的命運。只有持續創新的企業才不會被淘汰。

只是，要創新，談何容易。
96％的主管認為創新是企業不可或缺的一部分，
可是，順利讓創新融入企業的卻只有23％。
落差如此之大的關鍵，就在是否有一套可以持續創新的機制。

行銷之父科特勒與拉丁語系新興市場創新大師、暢銷書《GOOD LUCK：當幸運來敲門》作家德里亞斯迪貝斯雙強聯手，分析多家成功創新企業，並結合3M、 Google、雀巢、百事食品和諾華等企業內部第一手的分享，發展出A－F的創新模式，教導企業以不可或缺的六種角色，打造可以持續運轉創新的鑽石型團隊。

‧    啟動者（Activator），開啟創新流程，確定創新的範圍與焦點
‧    瀏覽者（Brower），蒐集資訊，支援創新團隊
‧    創造者（Creator），提供值得讚嘆的創新點子
‧    開發者（Developer），將創新點子轉換成產品和服務
‧    執行者（Executor），將開發中的創新引進企業，進而在市場上推出
‧    促進者（Facilitator），批准創新專案，推動創新順利推行

這六個角色相互合作，共同決定專屬於企業的創新流程，順利將創新點子轉化成暢銷的商品與服務，真正打造出企業的創新文化，讓好點子得以在不同部門、不同層級中激發、開發與落實，幫助企業以更有效、更永續、更成功的方式打造創新企業。

科特勒談創新型組織

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